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什么是“5s”管理?

1s:整理:区分必须品和非必需品,现场不放置非必需品。

2s:整顿:合理布局,要的东西依规定定位、定方法摆放整齐,明确标示,将寻找时间减少为零。

3s:清扫:清除现场的脏污、跑冒滴漏和安全隐患等,并防止污染的发生,营造岗位无垃圾,无灰尘,

干净整洁状态和安全、有序的工作环境。

4s:清洁:将整理、整顿、清扫进行到底,并且制度化、标准化、规范化,维持其成果。

5s:素养:人人依规定行事,养成良好的习惯。

实施5s管理活动为企业带来巨大的好处。已阁 实施了 5s活动的企业可以改善其品质、以高生产力、降低成本、确保准时交货、确保安全生产及保持员工高昂的士气等。概括起来讲,推行5s最终要达到八阁目的:

1.改善和提高企业形象

整齐、清洁的工作环境,易于吸引顾客,让顾客有信心;同时,由于口碑相传,会成为其他公司的学习对象,从而改善和提高企业形象。

2.促成效率的提高

良好的工作环境和工作气氛,有修养的工作伙伴,物品摆放有序,不 用寻找,员工可以集中精神,工作兴趣高,效率自然会提高。

3.改善零件周转率

整洁 的工作环境,有效的保管和布局,彻底进行库存量管理,做到必要时能立即取出必要的物品。工序间物流通畅,能够减少甚至消除寻找、滞留时间,改善零部件周转率。

4.减少甚至消除故障,减少各类浪费,保障产品质量

优良的品质来自优良的工作环境。通过经常性的清扫、点检,不断净化工作环境,避免污物损坏机器,维持设备的高效率,减少各类浪费,提高产品质量。

5.保障企业安全生产

存储明确,物归原位,工作场所宽敞明亮,通道畅通,地上不会摆放不该摆放的物品,工作场所有条不紊,意外的发生也会减少,当然安全就有保障。

6.降低生产成本

通过实施5s管理,可以减少人员、设备、场所、时间等各种浪费,从而降低生产成本。

7.改善员工精神面貌,增强组织能力

人人都变成有修养的员工,有尊严和成就感,对自己的工作尽心尽力,并有改善意识,增强组织活力。

8.缩短作业时间,确保交货期

由于管理的透明化,使异常现象明显化,减少人员、设备、时间的浪费,生产顺畅,提高了作业效率,缩短了作业周期,从而确保交货期




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